中国电线电缆行业最大、感触最深的问题是什么？

蒋锡培：1.外部市场需求相对下降 

2.内部管理质量亟需提升。

李明斌：广东（华南）主要以电子线缆为主，这有区别华东地区以电力电缆为主。对于电子线缆来说，定价权由市场把控，而不是由线缆企业掌握。尽管电子线缆市场容量很大、占有量很大，但如何在此基础上做大做强，关键还在于转型升级。既然市场控制了价格，那么企业利润哪里来？我认为主要从管理中来，是由内而外，而不是由外而内的。 

华轩纬：专家学者提出目前契约精神很悲观，以我诸好友所面临的困境方面，的确如此——现在大多数企业主要是在赚管理财。现在大陆经营环境也很严峻，再加上外部欧债危机等压力，企业的转型升级刻不容缓，应积极从外销导向向内销导向转变。并且，有许多专家认为2014年路易斯拐点将到来，制造业招工瓶颈爆发，因此我认为企业应努力从劳动密集型产业向技术密集型产业转变。 

曾宪军：我认为创新转型的问题，关键在于如何落地。 

1.产品创新对于质量创新来说，或许压力更大。产品的创新需要企业具有雄厚的实力，而质量的创新则更容易掌握。

2.内部管控创新很重要。从控制成本、降低水电费，到提高合格率，对创造利润价值意义重大。

3.内部人员的培养很重要。应出台有效的激励机制，培养员工的幸福感、培养员工的归宿感与自豪感，以企业为家，以为企业节约成本、创造价值为荣。

4.正确地看待经济形势压力。经济困境是挑战更是机遇，是传统营销模式的挑战，亦是创利模式的挑战；而能够经受起挑战并且积极研究和出台对策的企业，必然将做大、做强。

有关电线电缆行业转型，其实很早就有人提出过，但却一直没有付诸实践，关键原因还在于大多数人没有认清目前的形势，对转型的理解不够深入。因此，本次专题对话特邀请业内知名企业代表深入研讨电线电缆行业的转型之路，希望能够给予参会嘉宾一点启发。

专题对话由东莞市电线电缆行业协会秘书长刘涛主持，远东控股集团董事局主席蒋锡培、东莞市电线电缆行业协会会长李明斌、东莞市岳丰电子科技有限公司华轩纬、东莞市民兴电缆有限公司曾宪军展开热烈讨论。

 问：对于电线电缆行业质量问题现状怎么看？

蒋锡培：目前行业有2/3不合格甚至是伪劣产品而产品质量的重要性不言而喻。 

1.完善招投标制度。企业应为自己负责、为用户负责，更要对社会负责。远东相较于其他同行或有不同，远东在招标前通常要发布一封《敬告书》，要求招标企业对投标企业的产品严格检测、抽查，如存在低价竞争的问题，远东则自动放弃投标，也因此如此，远东损失了许多客户。 

2.呼吁政府加强法规、队伍建设，规范经营，在管控点上下功夫。 

3.组建行业商会。目前，国家线缆商会及江苏线缆商会即将成立，商会的成立将维护线缆行业的权力与利益，也将对线缆行业起到一定的规范作用。同时，应通过主流媒体对行业作客观、真实的报道。 

李明斌：东莞市的线缆行业主要从事电子线缆的制造与生产，终端客户与华东地区的电力电缆有所不同。电子线缆产品主要以外销为主，因此首先要取得产品认证资格，而认证资格需经过严格的审核才能够取得。其次，线缆行业以生产销售为主，品质不合格必然造成损失客户。以企业从小做大的长远角度方面考虑，也需要以质取胜。 

华轩纬：我们公司主要生产出口的电源线及网络线，而电源线如果存在产品不合格现象，则易引发火灾，因此马虎不得。通过实际考察及实践，发现产品要追求高品质，内部与外部的预防成本必然很高，而岳丰电子科技有限公司做到了宁舍利润，不弃品质！ 

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